The Single Best Strategy To Use For تكنولوجيا السØابة
إن الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية الذي يلعبه متخصصو الموارد البشرية هو "إدارة التغيير" الذي يتضمن تخطيط استراتيجيوبناء الÙريق ومنظور عالمي.ÙÙŠ إدارة الموارد البشرية التقليدية، كان على الموظÙين أن يكونوا متخصصين ÙÙŠ مجالات وظيÙية معينة مثل إجراء المقابلاتوالتوظي٠والتدريب.
إن Ùكرة مدير أو شريك الأعمال أقرب إلى أن تكون سلوكيات وممارسات يجب أن يتّسم بها الجميع دعمًا لأعمال ونشاط المنشأة، Ùالجميع بنهاية اليوم شركاء لتØقيق أهدا٠العمل وإنجاز المطلوب، وكونك داعماً لأعمال الإدارات الأخرى، Ùأنت تسعى لتØقيق نتائج استثنائية.Â
تمثل أيضًا هذه الÙترة Ùرصة ثانية لتقييم ملائمة الموظ٠للوظيÙØ© وللشركة بعد توظيÙÙ‡. Øيث تØتÙظ معظم الشركات بØقها ÙÙŠ Ùسخ التعاقد مع الموظ٠خلال Ùترة التجربة ومن شأن العديد من المشكلات أن تظهر على Ø§Ù„Ø³Ø·Ø Ø³Ø±ÙŠØ¹Ù‹Ø§ إذا تم تدريب الموظ٠ودمجه ÙÙŠ بيئة العمل بسرعة.
بينما تنمو أعمالك، يزداد الطلب على مواردك الØوسبية، المعروÙØ© أيضًا باسم "أعباء العمل". وتتضمن هذه الموارد الذاكرة وسرعة المعالجة وعرض نطاق الشبكة.
سيكولا: هي استخدام القوى العاملة بالمنشأة ويشتمل ذلك على: عمليات التعيين وتقيم الأداء والتنمية والتعويض والمرتبات وتقديم الخدمات الاجتماعية والصØية للعاملين وبØوث الأÙراد.
جميع المنظمات موجودة لتØقيق هد٠ما، ويجب عليها التأكد من أن لديها الموارد اللازمة للقيام بذلك واستخدامها بÙعالية.
يتم دمج استراتيجيات الموارد البشرية بشكل عام عموديًا مع استراتيجية العمل وأÙقيًا مع بعضها البعض.
الأساس المنطقي لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية هو الميزة المتصورة المتمثلة ÙÙŠ وجود أساس متÙÙ‚ عليه ومÙهوم لتطوير أساليب إدارة الأÙراد على المدى الطويل.
خدمة العملاء وتهيئة النظام خدمة العملاء وتهيئة النظام
توÙر إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية منظورًا Øول كيÙية معالجة القضايا الØاسمة أو عوامل Ø§Ù„Ù†Ø¬Ø§Ø Ø§Ù„Ù…ØªØ¹Ù„Ù‚Ø© بالأشخاص، واتخاذ القرارات الإستراتيجية التي لها تأثير كبير وطويل المدى على سلوك المنظمة ونجاØها.
لقد لوØظ أن Ùكرة الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية يمكن اعتبارها "تكوينًا خطابيًا" وأنه عندما يتØدث المؤيدون عن إدارة الموارد البشرية، Ùإنهم يشيرون على نطاق واسع إلى مجموعة Ù…Ùهومة من المقترØات المترابطة.
لنأخذ مثالاً Øتى ØªØªØ¶Ø Ø§Ù„ØµÙˆØ±Ø© والÙكرة، يوجد مدير أعمال الموارد البشرية، وكذلك يوجد Ùريق قسم التوظي٠ومديرهم، ما هو دور مدير الأعمال ÙÙŠ عملية التوظيÙØŸ وما هو دور خبير التوظيÙØŸ رسم الخطوط الواضØØ© وغير قابلة للتأويل يؤدي إلى تØقيق إنجازات كبيرة تصب ÙÙŠ دور الجميع والكل: الموارد البشرية، الموظÙين، الإدارات الأخرى، والمنظمة إدارة الموارد البشرية كلها.
على الرغم من أن التطبيق العملي لهذا المÙهوم لا يزال ياÙعًا، إلا أنه وجدت عدة نماذج عملية تم تطبيقها ÙÙŠ العديد من المنشآت وأثبتت Ùاعليتها ÙÙŠ Øال تم تصميم وتÙعيل الوظيÙØ© بشكل ملائم ومتناسق، كما أنه وجدت نماذج أخرى لم تستÙد كثيرًا من الÙكرة الرئيسية لهذه الوظيÙØ©.Â